集团公司党委书记、董事长王建营带队到北京片区项目调研指导工作

7月28至29日，中铁上海工程局党委书记、董事长王建营带队到北京片区项目调研指导工作。中铁上海工程局安全生产总监沈明，工管中心、华北管控组、一公司等相关单位负责人陪同调研。

王建营深入施工现场，查看了北京市房山区棚户区改造工程项目和北京地铁12号线06标项目现场施工情况，听取了项目部有关工程概况、施工生产进度、项目整体运行情况及党建工作开展情况的汇报，对项目整体建设与施工组织情况表示肯定。他指出，党的二十大召开在即，这是党和国家政治生活中的一件大事，北京片区作为集团公司的重点市场及管控区域，要深刻认识做好安全生产管理工作的极端重要性，筑牢安全生产防线，坚决维护首都稳定大局。

围绕项目下一阶段工作，王建营提出七点要求：一是要提高思想认识，全力抓严抓实抓细安全生产工作。要理清职责、层层包保、压实责任、规避风险，强化风险隐患排查整改，确保项目安全生产平稳有序。二是要高度重视农民工工资发放工作。密切关注和分析当前项目存在的不稳定因素，及时开展矛盾隐患排查化解工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的外部环境。三是要强化施工组织。细化施工组织设计，研讨设计方案的可行性，根据施工节点倒排工期，促进施工生产进度；同时，要加强对极端天气的预判，加强与相关部门的交流沟通，克服极端天气对施工进度的影响。四是要善于总结提炼经验。注意风险点的把控，加强技术管理；北京地铁12号线项目要创新地铁建设思维，提前策划车站装修方案，争创长城杯等荣誉，干出成绩、干出业绩。五是要深入推进大商务管理体系建设。工程建设精在管理、贵在决算，决算的创效才是最高的创效，要转换工作思维，加强与业主单位的沟通协调，做到项目建设既要名也要利；大力表彰优质劳务队伍，保持良好的长期合作关系，实现互利共赢。六是要夯实基层党建工作。作为股份公司党建工作联系点，项目党支部要围绕生产管理目标，落实好每一个“规定动作”，并根据项目实际情况，创新思维做好“自选动作”，打造党建特色品牌；项目党支部书记既要懂党建，也要会干业务，以党建工作引领施工生产，实现党建工作与生产经营的深度融合；党员干部要立足岗位、当好表率、做好先锋，更好更快的推进项目建设。七是要完善人才培养责任体系。制定培训方案，创新员工教育培训形式，加大青年人才培养力度，根据员工实际情况量身定制职业发展规划，带领项目人才快速成长。（刘思远 黄若蒙）